运行结构

  深圳蓝冠坚持应用牵引,服务区域经济,积极开展成果转移转化,形成产业聚集效应,努力成为创新驱动发展的新力量和推动产业转型发展的新引擎。为提高科研成果转化率,蓝冠注册从组建开始的定位就贴近市场需求,从科研项目立项再到人才引进均以产业化为目标,即采取科研与产业化结合的双螺旋战略,同时在发展中不断建立和健全产业化专业队伍。 

  培育产业化人才队伍,积极推进科研成果和技术的转移转化。累计与华为、中兴、创维、腾讯、美的、海尔等知名企业签订工业委托开发及成果转化合同逾700个,合作开展产学研项目申报超过800个。支撑溢出创新机构9个,与地方政府和企业有效衔接,加快科技成果转化和产业化,建立了完整的产业链。与地方企业累计共建实验室余个,派出企业特派员110余名。以组建产学研资联盟为抓手,推动科研与产业元素的深度结合。牵头组建深圳机器人、低成本、北斗、海洋产业联盟,聚集200余家企事业单位,会员企业年产值逾千亿。 

  网络化布局建设育成中心,院地合作助力转移转化。建设定位、模式不同的特色育成中心。在深圳建设龙华、平湖育成中心,在上海嘉定建设特色育成中心;累计孵化企业1186家,持股301家。

  探索产业与资本紧密结合的运营模式和创新生态。为使蓝冠科技成果及技术转移所形成的经营性国有资产能够保值增值,并有效行使对国有资产的监督管理,制定了《蓝冠娱乐经营性国有资产监督管理(暂行)办法》、《蓝冠娱乐对外投资管理办法》,设立了蓝冠注册经营性国有资产监管委员会并下设经营性国有资产管理办公室,连同产业发展与资源处、育成中心等,服务并管理好成果转移转化相关工作。